JAKARTA – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) terus mempercepat transformasi bisnis melalui program streamlining atau penataan anak usaha di lingkungan TelkomGroup. Dalam langkah terbaru, Telkom merencanakan penggabungan dua entitas, yakni PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD).
Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi tersebut telah diumumkan kepada publik sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Langkah ini menjadi bagian dari komitmen Telkom untuk menyederhanakan struktur perusahaan sekaligus memperkuat efektivitas pengelolaan bisnis di lingkungan grup.
Program streamlining tersebut dilaksanakan sejalan dengan aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero), sekaligus mendukung transformasi Telkom dari operating holding menuju strategic holding dalam kerangka inisiatif strategis TLKM 30.
Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program penataan. Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan proses streamlining terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana penggabungan terbaru ke tahap aksi korporasi, perusahaan melanjutkan penataan terhadap 22 entitas lainnya dengan target penyelesaian sebelum akhir 2026.
Direktur Utama Telkom, Nanang Hendarno, menegaskan bahwa percepatan program streamlining tetap dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance.
“Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan,” ujar Nanang.
Integrasi Infrastruktur Telekomunikasi
Salah satu rencana penggabungan dilakukan dengan melebur Telkominfra ke dalam Telkom Akses. Kedua perusahaan tersebut memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi dalam pengelolaan infrastruktur telekomunikasi.
Selama ini, Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan berbasis fiber, meliputi fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra menangani infrastruktur non-fiber, seperti core network dan service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), base transceiver station (BTS), IP radio, hingga menara telekomunikasi atau tower.
Keduanya juga memiliki kemampuan dalam memberikan layanan perencanaan, pembangunan, serta pengoperasian dan pemeliharaan infrastruktur. Melalui penggabungan tersebut, seluruh portofolio bisnis diharapkan dapat dikelola secara lebih terintegrasi dalam satu entitas.
Dengan demikian, Telkom Akses nantinya memiliki cakupan pengelolaan infrastruktur digital yang lebih luas, mulai dari pusat data (data center) dan Sentral Telepon Otomat (STO), jaringan backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga Radio Access Network (RAN) dan menara telekomunikasi.
Integrasi ini diharapkan memberikan kemudahan bagi pelanggan, termasuk operator seluler, penyedia layanan internet, operator lainnya, serta perusahaan hyperscaler, dalam memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra. Selain itu, penggabungan tersebut membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra, mengurangi duplikasi fungsi, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Melalui langkah tersebut, TelkomGroup berharap dapat memperkuat kemampuan dalam memenuhi kebutuhan konektivitas sekaligus mendukung percepatan transformasi digital di Indonesia.
Penyederhanaan Portofolio Properti
Selain sektor infrastruktur telekomunikasi, Telkom juga melakukan penataan pada portofolio properti melalui rencana penggabungan NSI ke dalam GSD. Aksi korporasi ini bertujuan menyederhanakan struktur kepemilikan aset properti di lingkungan TelkomGroup.
Setelah penggabungan dilaksanakan, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih secara langsung kepada GSD. Dengan demikian, lapisan entitas yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan sehingga pengelolaan aset menjadi lebih efisien.
Penataan tersebut juga diharapkan membuka peluang pengelolaan portofolio properti TelkomGroup secara lebih terintegrasi. Langkah ini menjadi bagian dari upaya perusahaan untuk memastikan struktur organisasi dan kepemilikan aset sejalan dengan kebutuhan serta fokus bisnis grup.
Perkuat Peran sebagai Strategic Holding
Secara keseluruhan, program streamlining diarahkan untuk memperkuat posisi Telkom sebagai strategic holding. Dalam struktur tersebut, Telkom akan lebih berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta penciptaan nilai di tingkat grup. Sementara itu, masing-masing anak usaha diarahkan menjalankan kegiatan operasional sesuai mandat dan fokus bisnisnya.
Struktur perusahaan yang lebih ramping diharapkan mampu menekan biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis. Kondisi tersebut juga diharapkan memberikan informasi kinerja yang lebih jelas bagi investor dan pemangku kepentingan lainnya.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji, menjelaskan bahwa evaluasi terhadap seluruh entitas dilakukan menggunakan kriteria yang objektif dan terukur.
“Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut, yang kami jalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku,” jelas Seno.
Dalam pelaksanaan kedua aksi korporasi tersebut, Telkom juga memastikan proses transisi memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengaturan ketenagakerjaan akan mempertimbangkan keberlanjutan hubungan kerja serta kesesuaian dengan kebijakan dan ketentuan internal perusahaan penerima penggabungan.
Selain itu, hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan. Dengan mekanisme tersebut, layanan dan kerja sama yang telah berjalan diharapkan tetap berlangsung tanpa terganggu oleh proses penataan perusahaan.
Pelaksanaan penggabungan tetap harus melalui tahapan sesuai ketentuan, termasuk memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan yang terlibat serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.
Ke depan, Telkom akan melanjutkan penataan terhadap entitas lain dalam program streamlining secara bertahap. Setiap rencana penggabungan akan didahului kajian menyeluruh dan uji tuntas oleh pihak independen. Perkembangan pelaksanaan program tersebut akan disampaikan kepada publik sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku. (Adv)
